Susan Cain est l’auteur du best-sellers « Le pouvoir des introvertis dans un monde qui ne cesse de parler ». Nous sommes victimes de préjugés à propos des introvertis, car nos écoles et nos lieux de travail sont surtout conçus pour les extravertis et le travail de groupe. Pourtant quand il s’agit de créativité et de leadership, nous avons surtout besoin des introvertis. Des recherches montrent que les dirigeants introvertis ont souvent de meilleurs résultats que les extravertis, parce qu’ils dirigent en respectant plus les idées des autres. Les personnes les plus créatives sont celles qui savent échanger et faire progresser des idées et qui ont aussi une bonne dose d’introversion en eux. Car la solitude est souvent un ingrédient crucial de la créativité. Si les extravertis veulent de grandes quantités de stimulation, les introvertis se sentent bien plus vivants et plus capables dans des environnements calmes. Si un introverti pur ou un extraverti pur n’existent pas, nous nous trouvons tous à différents points de ce spectre. Culturellement, il nous faut un meilleur équilibre. Les recommandations de l’auteur : 1) cesser la folie constante du travail de groupe et favoriser les intéractions informelles pour échanger des idées. ; 2) aller dans le désert comme Bouddha, pour avoir vos propres révélations. ; 3) Ouvrez votre valise. Les introvertis sont invités à l’ouvrir pour que d’autres voient ce qu’elle contient car le monde a besoin d’eux et des choses transportées.
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