Préparer ou perfectionner aux métiers de l’accompagnement, du conseil et de la formation

Articles : Programmation Neuro-linguistique

Ecologie des affaires

L’écologie des affaires et la PNL

Par le Dr Richard Bolstad et Margot Hamblett.

En 1953, Walt Disney présentait son projet de Disneyland au conseil d'administration de Walt Disney Productions. Ce dernier lui répondit que le projet ne serait jamais rentable. Comme l'un des employés de Walt le dira plus tard : "Gagner de l'argent n'a jamais été important pour lui, c’était juste de la graisse pour faire tourner ses roues". (Mosley, 1986, p 217) Après le refus de l’entreprise, Walt décida de financer le parc de loisirs de façon privée. Son frère Roy Disney, membre du conseil...

Ecologie, climat et PNL

L'écologie, la crise climatique et la PNL

 Jean Luc Monsempès

Le troisième édition du NLP Leadership Summit qui s’est tenue au mois de janvier 2020 à Alicante a réuni près de 80 leaders de la PNL venant de 27 pays. De nombreux thèmes ont été abordés, et en particulier celui de la vision de ce que la PNL peut apporter au monde. Peut être du fait de la brûlante actualité climatique en Australie, et aussi d’une sensibilisation particulière des participants à la notion d’écologie, la question de la contribution de la communauté PNL au problème de la protect...

apnée

Le changement commence par une profonde respiration

Jean Luc Monsempès pour Institut Repère - Janvier 2020

Quel est le programme comportemental répété 25 920 fois par jour ? Le souffle est la vie, et si vous respirez bien vous vivrez longtemps sur terre, dit un proverbe sanscrit. Respirer est le comportement que nous répétons le plus au cours d’une vie, même en dormant : 12 à 18 fois par minute, soit 25 920 fois par jour, ou 775 millions de fois dans la vie d’une femme et 700 millions de fois dans la vie d'un homme. Ce comportement mérite donc toute notre attention car il impacte notre vie physiqu...

Savoir répondre aux critiques

Savoir répondre aux critiques

Une technique PNL pour répondre aux critiques de façon efficace, par Steve Andreas et Connirae Andreas 

L'un des présupposés fondamentaux de la PNL est que "l'échec n'existe pas, il n'y a que des feedback". C'est une belle pensée, qui donne quelques orientations utiles. Cependant, pour la majorité des gens, il s'agit simplement d'une jolie phrase qui ne  suffit pas à changer automatiquement leur expérience ou leur réaction. La plupart des gens (environ 70 %) réagissent immédiatement aux critiques par des sentiments négatifs et accablants. Puis ils tentent de sortir du trou émotionnel...

Judith-DeLozier

Le nouveau code de la PNL systémique

Par Judith DeLozier ; Extrait d'une présentation au Central London NLP Group, 19 avril 1993. Compte rendu de James Lawley

Merci d'avoir pris le temps, malgré votre vie bien remplie, d'être ici ce soir. Ce que votre groupe réalise ici me rappelle vraiment comment la PNL a débuté. Il n'y a bien peu de lieux dans le monde dans lesquels l'esprit communautaire de la PNL crée ce que vous créez ici. C'est une chose vraiment merveilleuse et vous pouvez tous en être fier. Cela me touche car c'est ce que je veux voir se produire.

déterminisme

Etre la cause de ce qui nous arrive, par le Dr Richard Bolstad

Imaginez qu'en changeant une croyance, vous seriez en mesure de prolonger votre vie de quinze ans, de protéger votre relation de couple d’une rupture, de prévenir une dépression même dans les circonstances les plus difficiles, d’accélérer votre guérison, de faire de vous un être humain plus généreux, et de vous permettre de réaliser plus  facilement dans votre vie les autres changements que vous avez toujours désiré. Et imaginez qu'il y ait des travaux de recherches prouvant que cet...

causes ou effets

Se situer du côté des causes ou des effets ?

Jean Luc Monsempès

En tant qu'êtres humains nous interagissons avec le monde qui nous entoure au travers les filtres cognitifs que sont les omissions, les généralisations et les distorsions, de façon à pouvoir ajuster au mieux nos perceptions à notre conception du monde. Distordre consiste à créer des liens entre deux expériences distinctes, donc à voir le monde en termes d'équations et de relations de causes et d'effets. Si ce que nous faisons permet d’obtenir constamment un certain résultat, nous disons que n...

écoute active suite

L’écoute active et la PNL 2/2

Jean Luc Monsempès

Comme nous l’avons vu dans la première partie de cet article, l’écoute n’est pas un processus facile, même chez les professionnels de l’accompagnement. Ecouter l’autre, ne consiste pas uniquement à entendre les sons et les mots prononcés par l’autre avec notre appareil auditif, mais à reconnaitre les mots et à en comprendre le message et le sens. C’est bien celui qui s’exprime qui en donne le sens et qui peut dire si il a été entendu ou pas. Toute la difficulté de celui qui écoute est de combler les écarts de signification possible entre deux cadres d...

écoute active

Apprendre à écouter avec la PNL (1/2)

Jean Luc Monsempès

L’écoute est l’une des compétences interpersonnelles les plus recherchées chez les managers et leaders, car elle est le point de départ de toute véritable compréhension mutuelle et de tout échange efficace. L’écoute est aussi la compétence incontournable de l’exercice des métiers du social, de l’humain, de l’accompagnement. Et pourtant, ce n’est pas une compétence si répandue. « Je ne le/la comprends pas » traduit cette difficulté à écouter l’autre.  Car une écoute efficac...

Métaphores organisation 2

Métaphores de l'organisation - Partie 2 

James Lawley

Cet article est construit en deux parties : a) La première partie explique que toute théorie du management ou de l'organisation est une métaphore. Elle décrit huit métaphores couramment utilisées et la méthode de Gareth Morgan pour analyser et faciliter le changement dans les organisations; b) La deuxième partie décrit une nouvelle approche, la modélisation symbolique, qui utilise les métaphores générées par le client pour aider les individus à se comprendre et à changer eux-mêmes et leur organisation. La modélisation symbolique peut être utilisée comme alternative ou comme complément à la méthodologie de Gareth Morgan.

Métaphore des organisations

Métaphore des organisations 1èrepartie

James Lawley

"Toutes les théories sur l’organisation et le management reposent sur des images ou des métaphores implicites qui nous persuadent de voir, de comprendre et d’imaginer des situations de manière partielle. Les métaphores donnent des éclairages. Mais elles déforment aussi. Elles ont des forces. Mais elles ont aussi leurs limites. En créant des façons de voir, elles créent des façons de ne pas voir. Il ne peut donc pas y avoir de théorie ou de métaphore unique pouvant donner un point de vue unive...

avant-plan arrière-plan

Processus d’avant plan-arrière plan

Par Robert Dilts

La distinction entre « forme » et « fond » tient au fait que notre perception est bien plus relative qu'absolue. Nos yeux, nos oreilles, notre peau et notre cerveau enregistrent bien plus des changements et des relations dans le monde qui nous entoure, que des quantités absolues. Les personnes parlent par exemple souvent d'une image "lumineuse" ou "distante" comme si ces qualités étaient une qualité stable ou une "chose" associée à une image particulière. En fait une image...

plante résilente

La résilience pour faire face à l'adversité 2/2

Jean Luc Monsempès, à partir d’extraits du livre de Robert Dilts « Conscious Leadership and Resilience, Orchestrating Innovation and Fitness for the Future."  Success Factor Modeling Volume III

Dans la première partie de cet article, nous avons abordé la manière de se préparer au mieux à faire face aux situations difficiles. Nous avons vu l’importance de s’entraîner au développement de compétences clés comme l’intelligence émotionnelle et la gestion de notre « jeu intérieur » pour être en mesure d’optimiser notre présence et notre énergie. C'est une chose de trouver sa zone d'excellence en l’observant à partir d'une position de calme et de neutralité. C'est une autre  ...

fleur dans le desert

La résilience pour faire face à l’adversité 1/2

Jean Luc Monsempès, à partir d’extraits du livre de Robert Dilts « Conscious Leadership and Resilience, Orchestrating Innovation and Fitness for the Future."  Success Factor Modeling Volume III

Pour Robert Dilts, la réussite durable de tout projet ou de toute entreprise repose sur le développement constant de trois compétences fondamentales : a) le leadership conscient permet aux équipes de continuer à aller de l’avant, malgré les situations de changement et d’incertitude ; b) l’innovation permet une adaptation constante aux conditions de changement ; c) la résilience permet de faire face à l’adversité, de récupérer rapidement  et de maintenir un   ...

mains

Leadership Conscient

Jean luc Monsempès, à partir d’extraits du livre de Robert Dilts « Conscious Leadership and Resilience, Orchestrating Innovation and Fitness for the Future."  Success Factor Modeling Volume III

Si le management est souvent associé à l’idée de "faire faire les choses par les autres », le leadership consiste à "donner envie aux autres de faire des choses". Le management correspond généralement à des buts d'amélioration de la productivité, d’organisation, d'efficacité et d’optimisation dans des contextes de stabilité ; "Le "leadership" s’avère nécessaire pour continuer à aller de l'avant dans des périodes d'incertitude, de turbulence, de transformation sociale et de changement. Le...

oiseaux intelligence collective

Intelligence collective et les leçons du vivant 2/2

Jean Luc Monsempès

La première partie de cet article sur l’intelligence collectivedécrit les liens naturels que les organismes vivants établissent pour survivre, se développer et prospérer. Nous avons vu en quoi l’humain est naturellement si proche des animaux et culturellement si éloigné. Du fait de ses capacités cognitives exceptionnelles, l’humain exprime son besoin fondamental de création dans la construction d’idéologies, d’organisations sociales, militaires, économiques, spirituelles et religieuses. Mais ces mêmes œuvres, créées en dehors des principes de l’intellig...

fourmis intelligence colective

Intelligence collective et leçons du vivant 1/2

Jean Luc Monsempès

Quand on parle d’intelligence collective, on fait référence à la capacité d’un groupe à s’auto-organiser et à faire preuve d’un comportement global qui témoigne d’une aptitude cognitive plus importante que celle de n’importe laquelle des membres qui le composent. L'Intelligence collective repose sur les principes suivants : a) chaque membre du groupe ne possède qu'une connaissance partielle de l'environnement et n'a pas conscience de la totalité des éléments qui influencent le groupe auq...

Intelligence collective

Intelligence collective et collaboration générative - 2/2

Jean Luc Monsempès, à partir du matériel de Robert Dilts 

Une des compétences les plus recherchées par les organisations du monde moderne est en rapport avec l’intelligence collective. Lors du recrutement d’un nouveau collaborateur, ce n’est plus la seule efficacité individuelle qui compte, mais la capacité d’intégration dans un système humain pour échanger, partager, combiner des savoirs, des idées, des questionnements, pour générer de la valeur, une performance supérieure à celle qui aurait été obtenue par la simple addition des contributions des...

travail d'équipe

Intelligence collective et collaboration générative 1/2

Jean Luc Monsempès, à partir du matériel de Robert Dilts

L’intelligence collective apparaît en filigrane dans tous les enjeux du monde contemporain. Toutes les organisations et ceux qui les accompagnent ont besoin d’intelligence collective pour trouver des solutions innovantes à des situations d’une complexité croissante, réagir plus rapidement aux évolutions des marchés, identifier de nouveaux gisements d’amélioration de la performance opérationnelle dans une conjoncture économique incitant à la réduction des dépenses, susciter l’engagement et la...

Plante résiliente

Développer un état d’esprit résilient

Par Richard Bolstad, texte introductif de JL Monsempès

Avez-vous déjà remarqué que certaines personnes font face au changement facilement et se rétablissent plus rapidement que d’autres en présence d’événements difficiles de la vie, que ce soit la perte d’une relation, une maladie, un traumatisme, uns situation de guerre, un emploi, une activité professionnelle ? Tout dépend de la résilience, cette capacité à surmonter les difficultés de la vie, voire les situations traumatisantes. Le terme résilience est emprunté à la physique et désigne le...