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Préparer ou perfectionner aux métiers de l’accompagnement, du conseil et de la formation

Niveaux de conscience du leadership

Niveau de conscience du leadership et de développement d’une organisation, Jean Luc Monsempès

SD conscience leadershipConsciemment ou non, les dirigeants mettent en place des structures organisationnelles, des modes de fonctionnement et de management, des cultures qui leur correspondent, qui sont cohérentes avec leur façon de voir le monde. Ce qui signifie que le niveau de développement d’une organisation ne peut se développer au delà du point atteint par son dirigeant pour regarder le monde. S’il est par exemple dans l’air du temps pour les entreprises d’afficher des valeurs et sa raison d’être, c’est le niveau de conscience de son dirigeant qui déterminera l’usage de ces valeurs. Bien souvent elles ont une fonction purement décoratives, car...

 


La performance des organisations par l’alignement

Concilier la performance économique, le bien être des salariés et la satisfaction clients, par Jean Luc Monsempès

RowingLes praticiens de la PNL ont pu expérimenter la puissance du processus d’alignement des niveaux logiques de Robert Dilts, en terme de motivation, de détermination à agir et de clarté de la direction à suivre. Dans ce cas, aligner signifie mettre les différents aspects de notre expérience subjective, parfois en contradiction, au service d’une même finalité. Les humains sont des êtres multiples et à l’intérieur de leur frontière psychique, cohabitent des forces en présence qui n’ont pas toujours les mêmes intérêts. Un peu comme un comité de direction dont les membres passent le plus clair...

 


Entreprendre pour vivre son rêve et créer un monde meilleur

Conférence de Robert Dilts du 14 novembre 2016 pour l’Institut REPERE, transcription de JL. Monsempès

entrepreneur de la nouvelleL’entrepreneuriat un sujet qui me passionne. Au sens général, l’entrepreneur est celui qui prend des risques pour créer quelque chose de nouveau.  Le thème de l’entrepreneur de la nouvelle génération concerne la création de notre futur. Et l’une des questions majeures que nous devons tous nous poser aujourd’hui, est celle du monde que nous voulons créer, non seulement pour nous même, mais pour nos enfants et les générations à venir. C’est ce thème que j’aimerais explorer avec vous ce soir.

Voici quelques représentants de cette nouvelle génération d’entrepreneurs : Richard Branson, Steve...

 


Modélisation des facteurs de réussite des entrepreneurs de la nouvelle génération

SFM R DiltsComme un quart des français, vous rêvez de créer votre entreprise, mais vous n’osez pas faire le premier pas et les raisons peuvent être nombreuses : le manque de temps ? L’absence d’une bonne idée de produit ou service ? L’incertitude des revenus ? Des doutes sur vos compétences financières ou techniques ? La lourdeur des formalités administratives ? Si ces difficultés peuvent exister, vous les surestimez probablement. Car autour de vous bien des personnes qui se sont lancées dans une aventure entrepreneuriale et humaine qui a changé leur vie,  se félicitent chaque jour de leur décision. Alors pourquoi pas vous ?

Le point clé ne réside certainement pas dans le business plan, ...

 


Les facteurs de réussite des équipes performantes

Jean Luc Monsempès

Team 01Le projet Aristote de Google avait pour objectif l’identification des facteurs clé et prédictifs de la performance des équipes. Cette recherche de deux ans qui a porté sur l’interview de 200 employés de Google et l’analyse de milliers de données devait donc définir les patterns qui conditionnent la performance des groupes. Rechercher « la différence qui fait la différence » est une démarche de modélisation PNL. Les conclusions de l’étude de Google montrent qu’en matière de performance, les caractéristiques des individus sont bien moins importantes que la façon dont les membres de l’équipe interagissent, organisent leurs activités et donnent du sens à ce qu’ils font. Les résultats...

 


Le leadership pour les nuls

Les leaders ne sont pas ceux que vous croyez, par Jean Luc Monsempès

Leadership 4Le leadership ne signifie pas avoir un gros égo, diriger un nombre important de personnes, être extraverti, avoir une aisance verbale ou une capacité à séduire. Le leadership commence avec la volonté de rompre avec les idées reçues. Si tout le monde ne peut avoir le titre de leader, le leadership est un ensemble de compétences que chacun peut acquérir, à partir du moment où il décide de travailler sur lui pour commencer à gérer sa propre vie et se mettre au service des autres pour améliorer leur vie et contribuer à les rendre heureux. Une personne qui sait diriger son...

 


Les caractéristiques des leaders de demain

Jean Luc Monsempès

Leadership 01Quelles seront les qualités les plus recherchées chez les leaders de demain ? Voilà une question qui intéresse les leader et futurs leaders, mais aussi les formateurs, consultants, coachs, qui vont les accompagner dans le développement de leurs compétences. La revue canadienne gestion a posé la question à une dizaine d’experts et publié les résultats dans un article intitulé « les 10 caractéristiques du leader de demain». Les experts interrogés s’accordent à dire que « dans un environnement volatile, incertain, complexe et ambigu, le choix d’un leader ne portera pas tant sur des compétences précises que sur son potentiel de réussite », et définissent les dix qualités qui l’aideront à accroître ce potentiel de réussite. Et...

 


Leçon de leadership : la fauvette de Spencer 

Il y a une grande différence entre connaître le nom de quelque chose et savoir quelque chose

mesangeRichard Feynman était un génial scientifique et un prix Nobel de physique bien connu de ceux de sa génération. Pour démontrer publiquement, au cours de l’enquête sur le désastre de la navette spatiale Challenger, que le matériel de la navette ne pouvait pas résister à des températures de congélation, il avait laisser tomber un bout de la matière isolante de la navette dans un verre d'eau glacée. La nature espiègle de Feynman a été rapportée dans de nombreux livres dont le «Vous plaisantez sûrement M. Feynman! (1) Un camarade et génie scientifique Freeman...

 


Et si nous développions notre intelligence… collectivement !

Article rédigé en co-création

Intelligence-collectiveEt si nous développions notre Intelligence collectivement... chacun dans son espace mais tous ensemble, quel visage aurait donc le monde, notre pays, notre entreprise ou même... notre vie ? L'individualisme a montré ses limites tant au niveau géo-stratégique avec des conflits à travers le monde, dans les relations Nord/Sud qui s'inscrivent dans un déséquilibre total, mais également au sein de l'entreprise. Notre société est principalement composée d'individus centrés sur eux mêmes, souvent inconscients de leur force intérieure et donc bien loin d’une véritable co-création. Toute la difficulté de ce Monde que nous partageons est de construire tous ensemble une vision commune et d’y contribuer chacun à ...

 


Leçon de leadership : la mouche dans l'urinoir

Le ciblage, au coeur du management par objectif

mouche-dans-lurinoirDéplorant les dégradations des conditions matérielles de l’aéroport International John F. Kennedy, les propriétaires de l'aéroport invitèrent  les managers de la société qui gère l'aéroport JFK à regarder de plus près ce que faisait leurs équivalents de l'aéroport d'Amsterdam, réputé pour sa propreté et son efficacité. Les changements attendus ont été décrits par un journaliste du Wall Street Journal : le carrelage sous les urinoirs du bâtiment des arrivées [à l'aéroport JFK] a cette habituelle coloration citronnée sur laquelle se collent les semelles en caoutchouc. A Amsterdam, le carrelage des urinoirs aurait pu faire l'objet d'une inspection comme dans une salle d'opération. ...

 


Leçon de leadership par Estée Lauder

Ce que vous laissez derrière vous peut vous aider ou vous handicaper

estee-lauderLorsque Estée Lauder a pris sa retraite en 1994 après avoir dirigé la société de cosmétiques qui porte son nom, un empire commercial qui contrôlait 45% du marché des cosmétiques dans les grands magasins américains, qui employait plus de 10.000 personnes dans 118 pays, et qui a enregistré des ventes annuelles de plus de trois milliards de dollars. Sacré voyage pour cette femme qui est née Joséphine Esther Mentzer à New York, et qui selon le magazine Time "traquait les patrons des magasins de New York, jusqu'à ce qu'elle obtienne un espace de vente chez Saks Fifth Avenue en 1948" ...